Gestern am 26.1.2011 fand die erste Seedlounge in München statt. Soviel vorab – die beiden Initiatoren Christian Kutschka und Chris Leeb haben einen super Job gemacht. Zu dem Event wurden Investoren und Startups eingeladen – es kamen ca. 200 Teilnehmer. CONGRATS!

Letzten Sommer hat mich Christian über die Idee zur Seedlounge informiert und mich gefragt, ob ich mitmachen würde. Ich war von dem Konzept angetan und habe sofort zugesagt. Als Jury-Mitglied habe ich gemeinsam mit meinen Jury-Kollegen viele spannende Business Cases betrachtet und bewertet.

Von uns wurden in den letzten Wochen isngesamt 6 Startups aus über 120 Bewerbern ausgewählt. Vielen Dank an alle 120 Unternehmer!

Christian und Chris haben mich gefragt, ob ich eine Key-Note halten könnte. Hier die Slides (ohne Tonspur):

Ablauf:

Nach den Key-Notes haben die 6 Startups jeweils 5 Minuten präsentiert. Ein kleiner Tipp von mir alle 6 Unternehmenr:  “Bitte – übt Euren Pitch. You never get a second chance to make a first impression!”

Die 6 Startups waren:

• ClearKarma
• Helden der Arbeit
• FeedFabrik
• Gnowsis
• Intelligent Remove
• Elternplaner

Anschließend durften die Zuschauer per SMS voten. Die besten 3 Startups kamen dann ins Finale – oder laut DSDS in den Recall

Ins Finale kamen:

• ClearKarma
• Gnowsis
• Intelligent Remove

Fazit:

Eine tolle Veranstaltung, die insgesamt sehr organisiert wurde. Weiter so!

Die vergangene Finanzkrise stellte auch für Jungunternehmer eine Herausforderung dar. Die Hausbank erwartete mehr Sicherheiten bei der Kreditvergabe, die ersten hart erarbeiteten Umsätze sanken zum Teil und auch der Business Angel war zurückhaltender bei der Vergabe von liquiden Mitteln.

Welche Hindernisse muss ein Gründerteam speziell in der Krise überwinden, um ein Start-up erfolgreich aufzubauen?

Die Kosten im Blick behalten

In schwierigen Zeiten muss ein Start-up auf die Kosten schauen und versuchen, diese den veränderten Bedingungen anzupassen. Daher sollte das Management bemüht sein, die wichtigsten Kostentreiber wie die Miete oder die Gehälter zum Teil neu zu verhandeln.

Mit weniger Kapital im Markt rechnen

Venture Capital-Investoren sind zurückhaltender, da weniger Kapital zur Verfügung steht und Investoren unter Umständen abwarten, um zu erkennen, in welchen Märkten die größten Auswirkungen zu erwarten sind . Auch die Business Angel agieren vorsichtiger und investieren weniger, um ihr Geld zusammen zu halten. Die Kapitalbeschaffung erschwert sich für das Gründerteam daher deutlich, da sich die Geldgeber verstärkt auf die Portfoliopflege konzentrieren und vermehrt vorhandene Liquidität für bestehende Portfoliounternehmen reservieren. Das alles hat Auswirkungen auf die Finanzplanung eines Start-ups – Cash is King.

Weitblick zahlt sich aus

Jungunternehmer müssen genau wissen, wann sie frisches Kapital benötigen und sich auf langwierige Finanzierungsrunden einstellen. Daher sollte jedes Gründerteam die Kosten in den Mittelpunkt stellen und die Cash-Burn-Rate, also die Geschwindigkeit, mit der die finanziellen Mittel aufgebraucht werden, herunterfahren. So stehen die Chancen für Start-ups auch in Krisenzeiten gut, gestärkt aus dieser hervorzugehen.

Auch die Konkurrenz hat Probleme

Eine Krise betrifft meist nicht nur einen Sektor, sie bereitet Unternehmen branchenübergreifend Probleme. Das Start-up kann davon ausgehen, dass große und etablierte Unternehmen weniger innovativ sind, da Investitionen gekürzt werden und weniger Personal eingestellt wird. Für viele Arbeitnehmer gilt es indes, Arbeitsplatzsicherung zu betreiben. Daher sollte das Gründerteam nicht den Kopf in den Sand stecken, sondern den angesprochenen Problemen aktiv entgegentreten.